企业如何安排展前、展中、展后相关工作？展前阶段制定目标——确定目标——制定预算——寄发邀请函制定目标：在制定目标时要考虑四个方面的参展价值：其一，如何通过参展维护或树立企业的形象？（对新参展企业来言，如何通过参展实现企业在短时间内与日标客户建立关系，进
入市场或被同行业按受？对老企业来说，如何选择参加有影响有规模的专业展，利用展会与客户建立互动渠道？)其二，如何通过参展增加对市场的了解?(通过参展了解其他企业的发展、产品状况，甚至有价值的商业情报)如何与观众互动中发展市场需要与潜力?(事实上，在展览过程中收集信息往往比传统的市场调研更直观、更准确。
）其三，如何通过参展宣传产品和服务？(展览已成为整合营销沟通的第五大沟通工具，充分利用展览平台展示产品，提高客户对产品和服务的了解，建立产品销售售市场与核心竞争力）其四，如何通过参展实现销售与成交？（企业如何合理利用展览和空间与目标客户建立直接对话，达成购买协议或意向，需要对展览环境和观众组织有深入了解，制定营销策略和计划）
确定目标：第一步：确定参展日标后，企业需采集展览信息并进行筛选，如展会往往有国际展与国内展之分、综合展或贸易展之别第二步：企业参展是侧重产品展示或侧重贸易交流这就要求参展企业对展览的性质、规模和范围有所了解，再进行比较作出选择。
第三步：展会组织机构是办展成功与否的核心，所以要深入了解展会组织机构的情况此外，对于专业展览，参加展览的时间和地点也非常重要这些因素将直接构成影响观众参与的重要因素，也与产品获取市场的机会和策略有关制定预算：
制定预算时一般要考虑：展位购买、展位布置、促销赠品、展品运输、视听器材、电力开支、通讯费用、附属材料、人员、广告、机票和酒店住宿等内容然后通过撰写详细的评估报告来分析投资回报和产品潜在营销的作用寄发邀请函：。
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为了实现目标，企业可以利用展会机会与老客户或潜在客户分享新产品和服务除此之外，企业还可以使用展会提供的展商专用请柬为企业参展作相关宣传展中阶段：展会期间，能分享的就只有改善、提高改善企业参展效果的经验了。
1、参展期间，参展商应注意形象礼仪和职业素养比如不看闲书报刊，不随意吃喝，不接不合适的电话，不以貌取人，才能保证不偏离企业展览的总体目标方向2、参展期问发放资料时，要注意用合适的方法，而不能像在街头巷尾发传单似的。
不仅得不到好的效果，还会引起客户的反感，导致机会流失更何况宣传资料的制作费用也在预算内3.在展览期间，参展商应避免忽视客户如果你能记住潜在客户的名字并充分利用它，你可能会得到一个好的开场白4、参展期间，展商可以努力创造一个温馨、开放、吸引人的氛围，对参展效果将会产生正面的影响。
5、参展期间，主办方可能邀请到很多媒体来宣传，展商可以安排专人与媒体对接因为每个人都跟媒体聊，可能会带来口径不一致，对外宣传效果不佳的情況展后阶段：展览结束后，参展商需要对展览效果进行评价至于如何评价，基准是什么，有几条有效的基准线供参考。
1、是否利用展览尽量多的了解行业间的竞争对手或尽可能多地搜集有关竞争对手的资料2、是否充分利用展览进行现场调研和信息收集？3、是否充分采集了顾客的评价？展览策划中有很多方面和细节需要注意每一个细节都直接关系到企业能否在展览中达到预期的展览效果。
因此，我们需要做好展前、展中、展后相关工作